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管理者应该结合这样几个方面：
1。一个人
2。一个自信和有丰富经验的专家
3。一个看得更远且一直在为团体和将来打算的人

也就是：“我们在哪儿，我们想到哪儿，我们怎么去，我们什么时候知道我们到了？”

一个管理者需要以完整性和诚实性作为核心价值，但是可以根据某些工作表现指标对其做出评定。

可接近性－留给他人的时间

一致性－行到可以实现理想目标的75％

逻辑性－提供现成的方法和规律

坚定－可以说“不”，做出不受欢迎的决定

沟通－规律有效地贯通于管理树。