信息：

管理者需要有有关他/她所负责的整个团体的正确的, 相关的和即时的资讯，例如：

职员－数量，人员调整, 旷工率

生产力－床位占有率，周转间隔和容纳能力。

资源－库存，供给

经济－信用，借贷，流通资金，调配资金，储蓄。

问题-员工的抱怨，意外和不安。

时间：
管理者需要有效地使用时间,必需时进行委派, 有时间与员工交流，并且专时专用。

人：
管理者的工作是通过他人进行的，因而人力资源是最先考虑的因素。如果他照顾员工并且管理得很好，团体就能顺利达到其目标。员工的知识、技能以及他们的需要都是管理者需要了解的部分之一。

金钱：
管理者必须保持资产负债表为空。因而严格的财政系统是不可缺少的。