我们是谁？我们现在在哪？我们将去哪里？

战略规划的第一步是形成社区真实的远景。一个远景蓝图应该详细说明社区的未来场所和价值。远景蓝图回答的是这样地问题：“如果火星人来拜访这一社区，他们应该看到和闻到什么？”这个表述应该着眼于未来，但写于当下。

战略规划的第二步是形成对任务的陈述，这一陈述将对社区最重要的目标进行交流。人的陈述回答是这样的问题：“我们是谁，我们为谁服务，我们提供什么样的产品和服务，以及我们如何使这些产品和服务成为可能？”任务的陈述解决的是“硬”问题，并且对统一和动员社区所有股东非常有用。

某些规划中也包括对于社区价值的陈述。价值是基础，通过它确定社区的需求并采取行动。价值解决的是“软”问题，比如存在的理由，唯一的或与众不同的特征，重要的哲学和社会问题，形象，质量，标准和股东的利益关系。当定义价值的时候，文化和风土也是很重要的考虑因素。社区的文化包括：历史传统，伦理道德和其它的标准，这些可能会影响决策和价值的评估。风土是指人际和自然环境。