当Edward Demmings，一位理想在美国被拒绝的美国学者，将促进的14条引入日本，持续促进（CI）运动首先获得了成功。具备了他的促进原理和处理数据的工具，他就能够改革日本的制造业。随着他在日本的成功，他作为美国工业的救星被反聘回美国。

具体操作经历过许多名称（持续质量提高，全面质量提高，全面质量管理）， CI 正在进行当中，数据驱动过程即使用自我导向群来确定方向。这一过程过去是作选择，设定标准，检查针对目标的执行情况。因为卫生保健组织以往还没有使用一种产品模式来定义服务，更传统的质量控制和质量保证项目就是为发展中的持续促进项目更好地建立基础。

卫生保健促进学院已经集中于CI和提高由Gerald Langley, Kevin Nolan, and Thomas Nolan建立的促进模型的使用。