工作描述与新的雇佣工人一致，这是雇佣合同的的基础，同时决定了客体在6个月到一年的时间中在特定领域的工作中能够被接受。

如果这些条件都能得到满足，作为独立表现参照他们成为了表现评估的方法，未来训练的关键以及附加奖金和提升的可能基础。常规评估的概念和帮助员工更加优秀表现需要一个更注重管理的形式和有衡量意义的管理的协议。

员工可以因为个人和专业的原因离开。一定程度的人事调动是健康和迫切需要的。对于它的员工来说，任何一个卫生组织同样是一个培训机构。它也会有冗余和不时的解聘。这样的情况是很必要的，即轻松能够得到讯息而且得以传递并能有市场看到工作场所变化的面孔，表现的能力，哪出现了不足。

对于离开的员工进行解雇谈话能及早的使员工问题浮出水面。